【会计】安越咨询高效能财务经理实战训练营-课程教程

📁 资源目录结构内容 (7.66 GB)

• 1. 包含文件：01.行业面临的新变革.mp4
• 2. 2.财务经理在公司的角色定位.mp4
• 3. 3.财务经理应该具备的能力.mp4
• 4. 4.什么是财务分析（上）-财务分析的流派.mp4
• 5. 5.什么是财务分析（下）-财务分析的方法.mp4
• 6. 6.什么是财务决策.mp4
• 7. 7.什么是财务分析方法（上）-同型分析与趋势分析.mp4
• 8. 08.什么是财务分析方法（下）-杜邦分析体系.mp4
• 9. 09.财务报表分析案例.mp4
• 10. 10.价值链中最重要的供应链分析.mp4
• 11. 11.供应商和采购分析（上）-从产品视角分析供应商.mp4
• 12. 12.供应商和采购分析（下）-同业分析与供应商议价能力分析.mp4
• 13. 13.客户经营分析（上）-客户结构分析.mp4
• 14. 14.客户经营分析（中）-业务调查后的定性分析.mp4
• 15. 15.客户经营分析（下）-对标企业同业分析.mp4
• 16. 16.基于业务数据的分析（上）-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析.mp4
• 17. 17.基于业务数据的分析（下）-转化率指标及出版效率案例解析.mp4
• 18. 18.预算的作用.mp4
• 19. 19.预算的方法.mp4
• 20. 20.预算的搭建思路.mp4
• 21. 21.中期预算编制（上）-中期预算的目的与资本成本的考虑.mp4
• 22. 22.中期预算编制（中）-战略目标的分解与划分成本习性.mp4
• 23. 23.中期预算编制（下）-识别限制资源和对策.mp4
• 24. 24.配合预算管控目的的预算结构设计.mp4
• 25. 25.预算编制前的准备工作.mp4
• 26. 26.预算编制过程.mp4
• 27. 27.关于滚动预算.mp4
• 28. 28.滚动预算编制案例.mp4
• 29. 29.滚动预算的总结.mp4
• 30. 30.导入滚动计划对预算实时跟进.mp4
• 31. 31.通过预算业绩会推动和跟进.mp4
• 32. 32.预算业绩会的流程及作用.mp4
• 33. 33.关于弹性预算.mp4
• 34. 34.弹性预算编制案例.mp4
• 35. 35.弹性预算的总结.mp4
• 36. 36.资金管理的重要性.mp4
• 37. 37.资金计划的方法及收款和采购预测.mp4
• 38. 38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现.mp4
• 39. 39.集团资金计划与调拨.mp4
• 40. 40.资金敞口的风险预测.mp4
• 41. 41.资金敞口的解决方案.mp4
• 42. 42.资金的紧缺程度限制做事的方法.mp4
• 43. 43.经营现金流组织周转的能力（上）-如何推动现金流的周转.mp4
• 44. 44.经营现金流组织周转的能力（下）-组织推动经营现金流周转的方法.mp4
• 45. 45.应收账款管理的重要性.mp4
• 46. 46.应收账款管理体系的搭建（1）-应收账款管理时间轴.mp4
• 47. 47.应收账款管理体系的搭建（2）-授信客户调查表的设计与调整.mp4
• 48. 48.应收账款管理体系的搭建（3）-应收账款管理的事中控制.mp4
• 49. 49.应收账款管理体系的搭建（4）-应收账款坏账的管理和控制.mp4
• 50. 50.两金中存货对资金的影响.mp4